《食品委托生产监督管理办法》发布后一直没有官方解读，很多问题大家理解的不一致，各有各的观点和理由，最后只能说合同在哪里备案还没有具体说法呢，先等等吧！
 

最后大家集中到供应商管理的话题上：
有的说，从来没审核过供应商，这下好了，要完任务了。
有的说，这是好事情啊，那些电商，直播达人，随便弄个产品放大个卖点只管赚大钱，根本不管生产和实际质量如何。
有的说，供应商管理也是一门学问，巧卖的不如拙卖的，坑多着呢~
 

——有哪些坑呢，今天一起讨论下，大家也好提前预防！

石竹
品控估计都苦大仇深.

王中泰
我们这是政府采购，不用我们操心！

江南一剑
体会，若你是供应商前三个客户之一，供应商才会认真对待，否则也是应付一下啦

小虾米小
小企业才不搞现场审核，都是老板说了算

zergclarky
以前作为产品开发经理，采购、供应商审核均是我的工作职责
只要我想让谁过， 基本就能过
只拒绝过一个供应商，审核时没有让我进化验室，车间仅允许我在参观通道逛一圈，功能区间都没让我进去
全程基本在会议室看假记录，仓库冻库都没去看
后面自己打车回去，没让供应商送

happying.2008
乳制品行业管理还是相对严格。重点供应商每年都去核查的。

何以寄山川
我们还是规范的，正常审核资质、报告。原料这类重点供应商每年抽取2家进行现场审核。

ffjaisyf
按风险等级和年度供应情况分级，需要去现场审核的就那么几家，不过更换的新供应商评估后决定是否现场审核

鈨鈨
一般是分类，主要的，采购和品控去看哈，不然品控去谁认识呢

lipingasdf
我们是经常被审的那个，有些客户一年定不了一次货，还年年都来审。还有请三方公司审核的，审核通过了才签合同，还各种整改。

yiran21qwe
供应链型企业，供应商不审不行，公司品控自己进行二方审核，主要根据9000审核，遇见过采购为了成本最低，找了个无资质的小作坊

趣多多_zx
嗐，计较那些有啥用，最终决定权不在手里，品控去只是去干活和背锅的，哪怕烂成一坨，老板认为好那就得通过审核。

niemingtuo
去年被审核了20次，SGS，天翔，华测都来过，也有很多是委托商自己公司来的。   
个人感觉第三方的容易过，严格的一般是委托商自己工厂来审核的。当然也有一些委托商就是过来简单看看
去年被审核多了，我们也开始安排对供应商进行审核了

liuyongjian2009
采购看是容易，但是供应商的选择却不是容易得事情。那么多网红都翻车在供应商选择上，你说难不难！

痘痘怎么了
大公司没必要审，审人家也不鸟你，小公司审了卡标准基本也过不了，采购，质量，老板一拉扯，最后还是得继续采，就是走个流程没意义

朝花夕拾0903
老板一边开会说收货必须要有检验报告，新的原物料要有三证，收货的时候“没事，三证没有就没有，收吧，收吧”。

bihaibaozhuang
审核供应商时按照制定的审核计划实施审核，但是有些小供应商现场评审根本不合格，但都是老供应商了，很矛盾。

wb0625
我们应该也算是电商直播平台那一种搞法，没有自己的工厂，供应商那边都要去现场审核，特别是新供应商，需要严格些。要么就是提前说好的资料审，要么就是没有告知的飞行审。

周不疑
公司效益好，一年就走访一遍重要的供应商。公司效益不好，就几乎不出门。

冰诺曦
供应商审核过不过，全看采购价格过不过关的有没有

小小李_NBB
其实我见过很多情况的，选项只能选2个，比如，专门的部门做供应商审核，因为公司本质是经营业态，产品是研发自己的团队，物流、生产是OEM，委外，还有家族企业根本不要你去看供应商，他们自己内部把控原料、还有合作的供应商定期去现场审核或者委派第三方做二方审核等等，供应商的审核我觉得猫腻很多，公司大点的还能正规的，但凡小一点的公司根本就不管了

403412787
因为公司大部分都不会看见看不见的利益，品控的要求是需要做前提预防，但是隐患预防了没有事了，公司大部分会觉得我本身就这样，而不会去剖析谁在背后做出了贡献，而且品控花钱的部门，你不管想干点啥都会被一个外行人评价值不值得，因为会被人认为你是兴师动众，因为未出现的问题就是没问题，最终很多东西都不了了之了，等出现问题的时候就会说你不行，没管住品质，可能又会有人说你可以留痕免责，但是这个最多能保护自己不违法，但是出了问题不还是要你去擦屁股，擦好擦不好都会给公司一个你能力不行的表现，不知道是我遇人不淑还是都这样。