搭建规范、统一的供应商信息库

根据采购金额的大小和更换供应商的风险高低，供应商可分为：

淘汰供应商（采购额小，风险小，可替代多）。

资格未定供应商（比如新技术、新供应商）。

优选供应商（采购额可观、风险可观，供应商绩效好，有替代供应商）。

战略供应商（高采购额、高风险）。

接着我们可以根据不同的类别制定不同的供应商管理策略。

根据评价维度筛选出低效者，整合后与战略和优选供应商建立长期合作伙伴关系。以长期关系为基础，可以提高双方的信任，进而可以约定一次性降价或年复一年降价、约定绩效、标准和管理流程等方面，之后进行履约，减少重复工作。

激励机制是管理三大机制其中一项，可结合绩效考核结果，给予不同激励手段：

一是根据供应商的合作等级分级激励，如战略级别可直接选用、优秀级别可直接入围，在满足大于3家的情况下，可直接询价、合格级别可在完成资审后不用再到现场考察；

二是分类激励，如根据供应商类型，进行个人奖励、企业奖励、报价和资金优惠、配额管理等多种激励方式，提高供应商的积极性。

质量指标（来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等）；

供应指标（准时交货率、交货周期、订单变化接受率等）；

经济指标（价格水平、报价行为、降低成本的态度与行动、付款行为等）；

服务指标（投诉灵敏度、沟通、合作态度、改进、售后、参与开发等）；

通过这些指标及其他维度作为考核指标，结合数据评分与人为评分等多种方式，建立起严格的绩效考核管理机制。

一方面能优胜劣汰，挑选更优质的供应商，另一方面可以指导、帮助供应商提升能力，实现双方更良性、长远的合作关系。

现在许多公司愈发依赖供应商生产、组装、销售产品，并提供售后服务，客观上需要更好地把供应商集成到从采购到付款的整个过程。通过集成，将供应商早期纳入设计阶段，提前预防、减少问题的出现，以及在问题出现时更快速地得到解决。