现在越多越多的企业供应商审核流于形式：一群人浩浩荡荡到供应商处，呼啸而来，拿着表格打分，吃完饭呼啸而去，鸡蛋里挑几个骨头，要求供应商整改之后就准入合格供应商名录了，结果后期问题一堆。

组织供应商评估与现场审核，有成本支出，经过供应商评估，供应商在后期合作时就应该没有或少有问题，所以如果后期供应商问题一堆，我们要做的不是追查供应商的责任，而应该追查去供应商评估组的责任，这些显而易见的风险为什么没有发现？是能力不行、缺乏责任心还是标准有问题。

对绩效最差供应商，我们都得追溯这家供应商当年是怎么进入的，谁做的评估，做现场审核的人差旅费应该自己掏。

如果没有建立供应商审核问责机制，那么去供应商现场审核就会变成工业旅游项目，好的地方都想去，差的地方就安排新人。

你所在企业的供应商现场审核，像工业旅游项目吗？

我们做供应商评估与现场审核，要跨部门组成团队，去供应商的差旅支出、时间、供应商接待等等，企业付出了不小的成本，所以我们得研究一下，去供应商评估与现场审核，到底目的是什么？是否起到了应有的作用？

首先，如果审核是为了得到供应商的基本信息，这部分可以通过供应商调查问卷获得；如果为了验证供方填写的信息是否真实，那么不需要这么多人去现场。

我们之所以重视供应商评估与现场审核环节，是因为我们认可供应商选好比管好更重要，而供应商评估与现场审核是选择供应商最重要的环节。

对供应商准入企业是慎重的，有些像某未婚女青年选择人生伴侣，因为结婚后离婚会很受伤，所以需要一个很严谨的评估，先要对对方家庭背景、个人做侧面了解与资料收集，如果觉得有比较大的成功概率，就会安排一个面试的环节，即相亲。

供应商的现场审核有点像相亲，相亲最大的价值在于评估如果结婚，最大的可能发生的风险会是什么？风险发生之后是否可以接受或可控。

我们做了300多家供应商现场审核，总结出供应商现场审核的 5大目标 ：

1. 向供方传递组织的关注焦点

2. 考察供方长处（可用资源/可借鉴的管理方法）

2. 评估供方风险与短板

4. 输出风险评估报告

5. 准入后续管理措施

根据供应商审核的5大目标，我们发现不是所有的供应商都要做现场审核。（点击复习“供应商分类与管理策略”）

首先，瓶颈类供应商没有必要做。

瓶颈类供应商由于市场原因，具有稀缺性和地位超然性，如果整个行业都离不开这个供应商，即使有风险，你也得用。

即如果审核发现问题，供应商不改也换不掉，这类供应商做现场评估就失去了意义。

所以这么多年，我们很少对国家电网、中石化这类供应商做审核。

日常类供应商，产品风险度很低，和供应商简单的买卖关系，做个简单的评估就可以了，没必要做现场审核。

真正要去现场审核的，只有战略类和杠杆类供应商，并且风险的角度考虑，应从战略类供应商逐步向杠杆类供应商推行。

去供应商评审，对评审人员是有经验与专业度要求的，不能什么人都去。

新人如果缺乏经验与专业度，最好先做几期观察员。一家企业为保证供应商评审工作质量，对评审人员提出以下素质要求：

供应商评审人员要经过资格认定后方能参与评估。现场审核内容应覆盖调查问卷中的主要内容，并视情况由负有质量、工程、企划及采购等功能的、有企业体系审核及专业经验的人员组成小组、由采购部门牵头进行。

1. 学历要求:大专以上。

2. 专业知识要求，以下三点必备：    

a. 基本产品构造和产品制造工艺；

b. 熟悉质量管理标准；                 

c. 了解企业管理基本知识。 

3. 经历要求，以下四点具备其中之一：

a. 从事过产品设计3年以上；

b. 从事过产品制造工艺设计或管理3年以上；

c. 从事过产品质量管理4年以上；

d. 从事过产品质量检查4年以上。

4. 公司可依自身情况增加项目或调整项目（年限要求）。

5. 评审人员的管理：供应商评审部门建立评审人员档案