1、供应商选择不合理

采购工作开展过程中的第一个问题就是供应商选择问题。

企业要想保证生产作业正常进行，就必须有较好的供应商来提供需要的相关物资。但是现在目前部分企业还是传统的采购思想，只有在物资供给不上时，才会大力寻找相应的供应商，结果导致浪费了很多的时间与资金，却不能及时找到所需的供应商。

就算是在规定时间内确定了供应商，因为没有足够的时间对选择的供应商和相关产品信息进行收集，就很容易导致其供应的产品完全满足不了企业自身的生产需要。

另外，部分企业虽然在供应商选择之前，对其信息进行收集，但通常都是着重关注那些跟供应环节相关的能力，造成不稳定的因素一直存在供应过程中，致使后期经常会出现各种各样的问题出现。

2、对供应商没有进行合理的分类管理

因为供应商产品的不同，所以企业在对供应商管理的过程中，企业应该针对不同种类的供应商进行较为明确合理的划分之后开展管理工作。

传统的供应商和企业之间主要表现在双方竞争和对立的关系商，在这种思想理念的影响下，很多企业通常不可能对供应商区别看待。

但从根本上来看，我们都知道不同的供应商品针对企业的重要性也存在很大差异，所以对于企业来说供应商的重要性也是不同的，这时统一的管理方式就不能适合全部供应商，造成较为重要的供应商出现不满，打击其本来较高的积极性。

3、对供应商价值没有较强的认知

现在有很多中小型企业认为，采购工作只是企业开展日常活动中的辅助职能，认为其仅仅是为企业提供生产过程中需要的原材料，这就造成了企业对自身与供应商之间的关系缺少全面的认知，进而更不会把供应商对自身企业造成的影响准确评估，这就致使企业中采购效率出现较为明显的下降。

另外，很多企业在跟供应商合作时，都把企业自己的利益作为主要标准，这样就很难和供应商们保持长久的合作关系，使供应商对自身企业没有的足够的重视，最后对企业造成严重的经济损失。

4、绩效评价机制不完善

在企业管理当中，对供应商进行监督和控制就是一个较大的难题。因为供应商是属于一个企业之外的合作单位，在它发生变化时，企业就很难在第一时间察觉。

所以，怎样及时获取供应商的相关信息、怎样及时掌握供应商自身的生产能力、怎样确保供应商产品质量等一系列问题，就都成为了在对供应商进行管理时较难的问题。

为了解决这些问题，企业就可以在供应商管理工作中，制定较为完善的绩效评价机制。

现在很多企业都缺少构建绩效评价和反馈体系的意识，即便是部分企业已经制定了供应商评价机制，但在具体设计上指标、内容等方面还是不够完整，并且在实际运用过程中，实施不全面和反馈不及时等，也在很大程度上减弱了供应商绩效评价机制应有的作用和效率。