【手把手教】中国食品企业【现场改善成果申报及评比制度】！

2024-03-07 18:22:31  点击量:

中国食品企业现场改善成果申报及评比制度

一、目的

调动全体员工参与现场改善的积极性和创造性，鼓励员工多提建议，激励员工的参与，提高士气，以便持续不断地开展现场改善。

二、范围

适用每位员工、团队和部门改善的成果、提案、建议以及已实施的合理化建议。

（三）定义

改善成果是指由于持续不断的努力而产生的小步伐的改进，以及逐渐累积而成的成果。例如，使工作更容易、排除单调性的工作、排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更具生产力、改进产品质量和节省时间及成本等。

（四）职责

（1）员工、团队和部门积极进行现场改善，并收集改善前后的对比数据。

（2）员工、团队和部门填写“现场改善成果申报表”，向所属部门积极申报。

（3）所属部门领导（或指定组织）负责现场改善成果初评，并确定拟奖金额。

（4）6S管理委员会负责组建“现场改善成果评比小组”。

（5）公司每季度开展一次集中评比（如遇特殊需要可增加频次，具体日期见活动通知）。各部门按通知要求积极申报。

（6）现场改善成果评比小组负责现场改善成果复评（含经济性评价）。

（7）现场改善成果评比小组邀请公司领导及相关专家担任“终评评委”，对改善成果进行评分。

（8）现场改善成果评比小组将评选结果及奖励金额报公司领导批准。

（9）6S管理委员会负责奖品的落实及发放。

（五）工作流程

1．现场改善成果评比小组的组建（由以下人员组成）

（1）生产部6S管理委员会工作研究员。

（2）各部门现场管理员。

（3）生产部6S管理委员会科长担任现场改善成果评比小组的组长。

（4）分管生产的副总负责评选结果及奖励金额的批准。

2．评比

（1）各员工、团队及部门积极进行现场改善，并收集相关资料和数据。

（2）填写“现场改善成果申报表”两份，交本部门领导（或指定组织）进行初评，并确定拟奖金额。

（3）各部门将初审的“现场改善成果申报表“（1份）于公司规定的日期集中进行申报，送交“现场改善成果评比小组”。

3．复审

（1）“现场改善评比小组”在接到各部门申报的“现场改善成果申报表”后，在五个工作日内完成复审。

（2）复审方式：“现场改善评比小组”对各部门（员工）申报的现场改善成果到改善点现场，针对现物，进行现实（“三现”主义）评选，复选从表现法、独创性、努力度、有形价值、无形价值共五个方面进行评定，满分100分，设9个级别，其中：

①表现法占0～10分；

②独创性占0～20分；

③努力度占0～10分；

④有形价值占0～40分，按“年”金额计：

 ⑤无形价值占0～20分：

⑥级别：

4．结果上报

对级别在4级以上（含4级）的改善成果给予奖励，确定拟奖金额，再将“现场改善成果申报表”送交公司领导批准。

5．终评

（1）“现场改善成果评比小组”邀请公司领导及相关专家担任“终评评委”，在活动现场对改善成果进行评分。

（2）“现场改善成果评比小组”按去掉一个最高分和一个最低分，计算平均分，为公司领导评分。

（3）改善成果最终得分为：（复评得分＋公司领导评分）／2，并按得分情况综合排名，确定奖励金额。

6．考核加分

（1）改善成果和合理化建议与部门（车间）和个人考核相挂钩。对改善和合理化建议优秀部门（车间），给予加分（开具“考核评分表”），对组织（团队）及个人，要求部门（车间）在员工日常考核中给予加分。

（2）成果及合理化建议与考核加分标准如下所示。

7．颁奖、宣传

（1）现场改善成果评比小组将评选结果及奖励金额报公司领导批准，经批准后颁发奖品。

（2）现场改善评比小组可根据改善内容对改善成果进行命名，并制作宣传揭示板。

（3）现场改善评比小组利用公司网络、报刊、海报、宣传栏等进行宣传。