2、考核维度

SRM供应商绩效考核一般都是从P（Price）Q（Quality）D（Delivery）S（Service）4个维度进行考核。

Price价格主要是从采购成本方面去考核，同等品质价格越低越有优势，在SRM系统中可以按物料设置目标价对各供应商订单价格进行比较；

Quality品质主要按照来料检验合格率、质量改善成果等方面去考核；

Delivery主要按照交货及时率（供应商实际交期同供应商确认交期比较）去考核；

Service服务有些可以调取SRM系统数据自动打分（如订单回复及时率），有些则需要凭主观判断打分，为保证考核的公平公正，尽量减少人为主观打分的占比。

3、自定义SRM系统绩效考核模板

可以按照供应商类别自定义不同的考核模板，设置各维度考核分数和数据来源。

还需要设置各供应商等级所对应的考核分数范围（如A级、B级、C级、D级各等级所对应分数范围）。

4、自动打分评级

可以选择步骤3中自定义的绩效考核模板，系统自动获取供应商相关的价格、品质、交货等数据进行打分，自动汇总各维度分数得出考核总分数，并根据自定义考核模板中划分的等级分数范围自动计算出等级。

5、绩效考核结果审批

可以在SRM供应商管理系统中设置绩效考核审批流程，供应链管理部门人员发起绩效考核结果审批，平台自动提醒供应链管理部门、品质部门等参与评审部门领导进行审批，审批通过之后平台自动更新供应商对应级别，并将考核结果通知相关供应商，供应商可以登录平台查询考核结果。