一、为什么要考核供应商？

1.激励其现有供应商改善在供货品质、交货期与成本方面的积极性，确保供应商供应的效果

2.考核结果便于区分和比较供应商供货效果，以便继续同优秀的供应商进行合作，从而淘汰绩效差的供应商。

3.了解供应商供货过程中存在的不足之处并将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。

二、如何考核供应商？

1.定性考核法

定性考核法是企业对现有供应商的供货能力、积极性、主要优缺点给予基本的、客观的评价。

一般采取个别谈话、小型会议等方式进行。

2.定量考核法

定量考核法指企业对现有供应商的供货能力、积极性运用统计方法，通过量性分析考核供应商一种方法。

一般来说，前者比较简单易行,但主观随意性较强，也不够精确,后者,比较复杂,但比较精确、科学,现代企业用后者比较多。

三、定量考核法的考核指标

一般来说，多数企业是从以下四个方面考核供货商的。

（1）质量考核标准：质量考核标准是通过批次合格率来反映的。

（2）价格。

（3）准时交货率。准时交货率=按时按量交货的实际批次／订单确认的交货总批次×100％ 。

（4）服务与支持