1、确定考核原则。

比如量化考评、公平竞争、优胜劣汰。

2、成立考核组织。

①由公司分管领导指挥，采购部门、设备保全部门、质量部门、财务部门、生产部门、技术部门，以及相关生产单位组成评价小组。

②采购部门还应该每月按时组织分别对供应商本月供货物资的质量、价格、供货时间、服务等做出综合评价。

此外，采购部门还要按时把考核结果上报给公司分管领导审核。

3、执行评价程序。

执行的时候，企业还必须要做到3点。

①每月由采购员对供应商当月供货的质量、交期、价格、服务等项目做评价，得出该月的分数。每季度把每月分数进行加权平均，每年把每季度分数进行加权平均，得出年度分数。

②质量部门、财务部门、生产部门、技术部门、相关生产单位等部门有权对供应商的资金实力、供货质量、交期、服务等提出评价意见，采购员每月征集一次。

另外，采购部门应该每季度对供应商进行一次初评，每季度加权平均分数最低的两名，由采购部门提请供应商进行改善，或予以必要的辅导。

③年终总评，依据年度加权平均分数的情况，列出各供应商的评价等级。再依照评价等级确认下一年度合格供应商名录。合格供应商名录中每年累计平均得分最低的一名为合格供应商，最高的两名为优秀供应商，中间为良好供应商。