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【传经送宝】中国食品企业【车间主管】的九段管理,你们家的在哪个段位?
2024-04-07 17:21:43 点击量:
中国食品企业车间主管九段管理,请转给工作中的生产管理人员看看。
3、组织生产,人员到位率达90%以上,确保生产作业流程有序进行,并跟踪落实。
4、根据生产定单,各班组的技术水平,制定各班组的生产计划,上报生产部批准后,落实执行。
3、让每位员工有目标性地进行操作,保障生产顺畅、平衡,保质、保量按时完成各项生产计划,计划完成率达到90%以上。
3、对生产过程中的每道环节进行控制,如物料消耗、质量达标等,并做好相关的记录。
3、对各个岗位进行巡视,是否有员工未到岗,以及各岗位员工的精神面貌,确保生产流程及生产任务的顺利进行,提高工作效率。
2、还要经常提出合理化的建议和方案,并对确认的方案进行实施落实,优化生产流程,确保生产计划的顺利完成,计划完成率达到95%。
4、鼓励和培养员工的创新意识和创新精神,企业只有创新,才能不断的发展壮大,只有一流的企业才能培养出高素质的员工。
文章来源:标杆精益,仅供参考
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