1.战略供应商

这是行业稀缺资源，购买物对产品设计和使用有很大影响。企业应该跟这类供应商形成强合作关系，并在引入时通过对话来确认合作方向，一旦确认就不要轻易更改。

这类供应商是公司管理层关注的重点。

2.优选供应商

行业可选供应商多，合作意愿好，各项绩效基本符合要求，提供的产品多是按照企业设计制造的。

这类供应商具有新品打样的能力，在同等条件下应该被优先选用，也应该是采购经理关注的重点。

3.普通供应商

行业可选供应商多，通用性和替代性强，提供的产品多为行业标准。

这类供应商在条件许可的情况下，可以打样新品，采购负责人应该制定好品牌范围，其他的交给采购工程师去负责就可以。

4.适用供应商

之所以适用：

一是因为新引入的供应商还在考察期；

二是因为某种原因被指定的供应商，是要为特定项目服务的；

三是因为如果供应商是非优选供应商，那可以选择部分产品供应合作。

5.消极淘汰供应商

这类供应商对未来的客户需求没有太大的作用，但旧产品还没有下市。

因此，该供应商可以维持长期供货，可采用新品供应不使用这类供应商的方式，维持具有认可产品的供应合作，等将来这类产品下架不再生产时，自然中断与它的合作就可以。

6.积极淘汰供应商

这类供应商或表现出明显的不想维持合作，或表现出绩效很差，并且很难改善。

对这类供应商，企业应该积极部署替代，并设置具体的时间表。