什么是供应商准入

目前阶段，不少企业供应链准入环节并不规范，供应商准入大都还是通过行政性审批，而由于对于采购知识的匮乏与局限性，供应商优劣难辨、泥沙俱下的局面已成为难以解决的“常态痛点”。

所以供应商准入便是有效解决这些问题的第一道钥匙：通过资格审查、质量审查、社会责任审三个维度来界定供应商准入门槛，明确供应商供货以及履约能力，以达到降低供应链风险的目的。

此外，供应商加入后，企业也需要设置合理的评级条件来对供应商履约能力进行评估，辅佐激励制度，通过标准化监管，来实现提升供应商积极性，实现降本增效的目标。

对于一般企业来说，生产性物资由于其行业、材料、制作工艺的局限，企业则需要根据自身情况设立准入标准。而对于非生产性物资类采购供应商准入门槛设置，其实就是一个资料收集的过程，下面我们将罗列几项在企业进行供应商准入设计中相对通用的条件，以作参考：

（1）基本情况：包括供应商的营业执照、注册资本、经营范围和地点，以及本身是不是生产厂家等

（2）资质类证书和研发情况：质量体系认证、行业强制认证、知识产权、承担国家研发计划课题等情况

（3）人员组成情况：员工人数、技术人员、职工职称、管理人员、基层员工情况等

（4）生产情况：厂房、设备、加工制造能力等

（5）财务状况：固定资产、流动资金、应收应付账款、库存情况等

（6）涉诉情况

根据上述调查的情况，企业对供应商进行多方面综合评估与考量，重点审核供应商提供资料的真实性以及资质类证书的有效期限，有否涉诉或三年内受到过行政处罚，经营期限内有无重大安全事故、质量事故等情况。

对于一些生产型物资，例如药品、化学试剂等对供应商资质把控极为严苛的行业，企业可以根据实际情况指定相应准入规则（例如现场考察、样品试用等），经企业内部核验人员审核后，批准其进入企业的合格供应商管理体系，助力企业建立供应商私域流量。