被考核人：      考核日期：20    年    月

职务

考核项目

序号

考核标准

扣分
标准

扣分

未达成描述

主管
、组长

生产现场
管理
（40分）

1

本月检查车间发生不合格材料投产、不合格的半成品流入下道工序情况

4

2

本月检查，车间产品废品率超标

4

3

本月检查，车间生产成品包装数量、产品品相混装、外包装物使用等错误

3

4

车间原材料、半成品、成品、工位器具未按位摆放

4

5

车间人行通道、安全通道被占用

3

6

车间玻璃、地面不整洁

3

7

车间空调风叶、窗台摆放杂物

3

8

车间废品、废渣、废液未按规定摆放，清理不及时

3

9

“现场管理日常检查记录”填写不详实

4

10

车间卫生分担区内有杂物、未及时清理出现堆积

3

11

车间工作结束后未关闭门窗,水、电、气设备未关闭

3

12

消防器材未定置摆放，或未做定期检查

3

工艺流程
及操作规
程管理（20分）

1

车间主管违章指挥，员工违章操作

4

2

员工违规操作产生废品、污染环境，发生安全生产事故造成轻伤

5、15、20

3

生产、工艺操作记录不全。成本核算、计划、统计报表等信息上报不及时

4

4

员工未按规定佩戴劳动保护用品及用具

2

5

员工在操作设备时，未按照操作规范标准操作

2

6

危险性作业未实行许可管理

3

劳动纪律
管理
（20分）

1

车间主管未事先说明原因，无故不在工作现场

2

2

员工提前就餐、睡岗、酒后上岗

3、5

3

员工在车间禁烟区内吸烟或乱丢烟头

2、5

4

员工在车间随意拍照及拍视频

2、5

5

员工之间发生冲突造成打架斗殴

3、5

6

员工事假、病假、工伤手续不完整

3

7

员工不服从领导安排的合理工作

3、5

8

员工工作时间用手机打游戏、刷抖音等,进行娱乐活动

2、5

生产设施
设备管理（10分）

1

车间生产设施、设备、特种设备发生故障未维修却继续使用

2

2

生产设施、设备、特种设备未进行日常维护保养，未按照"年度设备检修计划"进行检查维护

2

3

“设备日常完好运行、保养记录”、“设备维修记录”填写不真实、全面、出现漏写

1

4

生产设施、设备、特种设备外观不洁净

1

5

员工违章操作发生事故，造成设备损坏

2

6

耗能设备存在跑、冒、滴、漏，空车运行现象

2

综合管理
（10分）

1

成本管理：每个月车间成本考核情况，考核期内成本高于10%

2

2

成本管理：每个月车间成本考核情况，考核期内成本高于15%

3

3

成本管理：每个月车间成本考核情况，考核期内成本高于20%

5

4

质量管理：未按照文件执行操作，造成质量投诉月累计有1起

2

5

质量管理：未按照文件执行操作，造成质量投诉月累计有2起

3

6

质量管理：未按照文件执行操作，造成质量投诉月累计有3起

5

7

6S管理：未根据6S管理规范执行现场目视化管理的，出现1个S不合格

1

8

6S管理：未根据6S管理规范执行现场目视化管理的，出现2个S不合格

2

9

6S管理：未根据6S管理规范执行现场目视化管理的，出现3个S以上不合格

6

10

生产产量达成率：生产产量在规定时间内未完成的1次

2

11

生产产量达成率：生产产量在规定时间内未完成的2次

3

12

生产产量达成率：生产产量在规定时间内未完成的3次

5

13

产品生产错误：产品出现生产错误的1次

3

14

产品生产错误：产品出现生产错误的2次

5

15

产品生产错误：产品出现生产错误的3次

10

合计总得分：

车间组长/主管确认签字：

考核时间：

编制：           审核：            批准：

考核：优＋

95-100分以上：考核评定金额：考核奖×130%

考核：优

90-95分以上：考核评定金额：考核奖100%

考核：良

80-89分以上：考核评定金额：考核奖80%

考核：合格

70-79分以上：考核评定金额：考核奖50%

考核：符合

60-69分：考核评定金额：不奖不罚

考核：差

60分以下：扣罚

序号

奖励项目

考核标准

说明

1

工作效率
奖励

车间各岗位人员：除正常安排的生产计划量达成外，每超出正常计划量1吨/每天

根据多出产量比例每人/每吨奖励15元/含管理

岗位操作人员：对自己岗位技能及操作动手能力较强的，比工艺要求标准节约及降低物料损耗30元/每天

节约耗用奖励100元/月

岗位操作人员：新进2个月的员工各项技能比老员工熟悉、操作快、质量好等方面优秀

给予工资晋级奖励的涨幅

岗位操作人员：连续1月内未出现工作效率项目中的扣罚，且积极完成工作效率的

给予工作效率奖励50元

岗位操作人员：连续3月内未出现工作效率项目中的扣罚，且积极完成工作效率的

给予工作效率奖励100元

岗位操作人员：完成自己岗位工作后，工作中积极主动帮助其他同事，充分发挥团队凝聚力，与身边同事成为一家人

给予奖励100元

岗位操作人员：能做到管理人员在现场与不在现场，更好的完成生产计划任务，并表现突出者

给予奖励100元

2

出勤率
奖励

下班后能积极主动帮助管理人员，完成处理收尾工作任务

给予奖励150元

连续1个月未出现任何迟到、早退、请假、漏打卡、旷工现象

给予奖励100元

因工作任务需要加班的情况下，积极主动自愿向管理人员提出加班申请

给予奖励50元

连续3个月未受到任何考勤项目扣款处罚，且表现优秀者

给予奖励50元

3

工作纪律
奖励

在工作中随时按照规范标准穿戴防护用品，且爱惜节约防护用品低于其他人员

给予奖励50元

工作结束后个人工作服每天都有带回清洗，每天班前检查工作服卫生都是保持干净整洁，无污物、汗味，形象优秀

给予奖励50元

工作中自愿积极主动配合、协助同事及管理提前完成生产任务，作出贡献者

给予奖励200元

对拾金不昧，主动上交上级领导，或办公室者

给予奖励100元

对外来人员或不熟悉的人员，非本公司人员进入车间的，进行及时制止劝返，且未造成公司受到损失

给予奖励100元

对发现偷拿公司物品或其他人财物，有证据证明或经查实的举报人员

给予奖励100元

对车间作出较大贡献人员，贡献方面：时时为公司着想、为公司创造节约成本1000元以上

给予奖励200元

4

6S奖励

经随机抽查：操作案台、岗位区域地面、墙壁、玻璃、设备设施等卫生干净整洁，设备表面无粉尘、以上项目检查都合格

给予奖励100元

物品及物料按照6S标准规范，摆放整齐、分类分区放置，6个S全部检查合格

给予奖励200元

所有盛装物料及产品的容器内部、外部卫生干净整洁，无污物及泥沙状物质，容器表面卫生呈现容器原本颜色

给予奖励50元

生产安全、质量安全方面：对生产安全和质量安全提出2次以上安全隐患改进，未受到损失的，且分析隐患问题和处理隐患方案，改进后生产安全及质量安全得到较大提升着

给予奖励200元

5

附加项
奖励

因公司急需生产人员时，推荐新人入司面试正式上班7天

给予奖励50元

因公司急需生产人员时，推荐新人工作满一个月

给予奖励100元

老员工带新人满一个月并考核合格者

给予奖励150元

新人工作满2个月操作技能提升快，产品质量等控制率优秀者

给予奖励100元

在公司产品（技术）及管理等方面有创新的

给予300元

获得班组长、主管、厂长、副总以及总经理认可/满意反馈

给予200元

连续6个月以上，在工作中表现成绩优秀，未受到工作效率、出勤、工作纪律、6S管理，5大项任意小项中的扣罚

给予300元