1、供应商评价的两个标准：

①供应商的能力；

②供应商的积极性评价。

前一个指标是客观评价，后一个就是对供应商的态度的评价，这个评价模型设立的基本思想是把供应商作为未来合作伙伴来看待的，供应商是否愿意为企业提供服务的意愿与能力比较是同样重要的。

将能力和积极性都高的供应商定义为理想供应商，对那些还达不到理想供应商标准的在能力或积极性有欠缺的供应商进行必要的培养。

改进措施：

①从质量、可获得性、服务与响应以及成本四个方面来进行改进；

②从和企业的互惠性出发进行改进。

2、根据供应商评价模型对供应商进行评价。

其中能力要素从质量、可获得性、服务与响应以及成本四个方面来进行评判，简称为QASC四大指标(Quality，Avalibility，Service and Responsiveness，Cost)，对其积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。

供应商业务能力评价指标如下表所示。

3、供应商等级划分的类别:

①认证供应商，该类供应商的产品质量免检；

②优秀供应商；

③合格供应商；

④首选供应商；

⑤不合格供应商；

⑥黑名单供应商。

4、影响供应商积极性的问题主要包括：

①战略一致性；

②交往的便利性；

③财务的稳定性；

④交往的其他益处获得；

⑤未来潜力；

⑥采购价值。