一、如何将供应商分类管理

1、评估供应商在行业中的地位，进行供应商等级分类，更好的评估采购产品的风险系数。

2、通过对供货产品的每年度或每季度采购金额比较，进行产品分类，从而分析产品的风险系数 通过以上两点可以更好的进行供应商管理。

二、针对合格供应商必须具备以下几点：

1、供应商的基本资料：营业执照、生产许可证等必备资料。

2、价格资料，每年采购物品的执行价格 。

3、项目合同、协议条款等 。

4、质量问题的处理资料。

5、每年的供应商评估或评分机制。

6、各类行业必备的认证。

7、样本之类文件。

8、材质证明等资料

以上可根据每个供应商的特点作好各自的档案和文件归档管理，且务必对每个供应商作好不同的供应商管理编号，单独将所有供应商的价格归在一起并存档管理，但必须是同一个年度的归在同一个文件夹里方便年度汇总和查阅。

三、还需要编制一份供应商通讯录

可做一份电子表格就行了，不一定要用专用的供应商管理软件，只要能够管理好供应商就可以。

可以大致分为以下几类：编号、 供应商代码、 供应商名称、 物料名称、 负责人、 办公室电话、手机号码、传真 邮箱、公司地址等。