在当今瞬息万变的市场环境中，企业要想保持竞争力，除了不断创新和提升产品质量外，还需内部管理的精细化。其中，“定岗定编”作为组织管理中的重要一环，对于优化资源配置、提升组织效能起着至关重要的作用。本文将带您深入了解定岗定编的基本原理、操作方法以及实际应用案例，为企业管理者提供一套科学、合理的组织能力建设指南。

定岗定编，简而言之，就是确定组织中各岗位的设置及每个岗位所需人员数量的过程。定岗，即设计组织结构中的具体工作岗位，明确岗位职责和工作内容；定编，则是在岗位基础上，根据企业战略目标、业务需求和工作效率，合理配置人力资源。随着市场环境的演变，定岗定编不再仅仅是国家相关部门的职责，而是转变为每个企业自我优化、适应竞争的必修课。

1. 工作分析访谈提纲：通过结构化的访谈，深入了解各部门、各岗位的职责、工作内容及人员基本情况，为定岗定编提供详实的第一手资料。访谈对象通常包括公司中高层管理人员及核心岗位员工，确保信息全面、准确。

2. 观察法：包括个人写实法、工组写实法、关键事件法和活动记录法等。这些方法通过直接或间接观察员工工作情况，客观记录工作信息，以发现岗位工作的本质特征和效率瓶颈，为岗位设计提供科学依据。

3. 书面调查法：通过结构调查表、日志法等手段，系统收集岗位信息。结构调查表预先设计，由被调查者填写，便于信息汇总和分析；日志法则要求员工记录日常工作，便于评估工作饱和度和分布均匀性。

1. 科学合理：定岗定编需符合人力资源管理规律，既要“精简有效”，又要兼顾组织机构精干、人员配置高效。科学性体现在遵循人力资源管理的基本规律，合理性则要求结合企业实际，考虑技术、管理及员工素质等多方面因素。

2. 比例协调：正确处理业务人员与职能支持人员、部门内部岗位之间、管理人员与普通员工之间的比例关系，确保组织结构的均衡与高效。

3. 控制标准：设定人力成本预算，如采用人力成本控制法，通过预算来间接控制岗位编制。例如，根据销售收入的增加比例，合理调整人力资源成本预算，既控制成本又保障业务扩张所需的人力资源。

4. 持续评估与优化：定岗定编并非一劳永逸，企业应建立定期评估机制，根据市场变化、企业战略调整及实际运营情况，适时调整岗位设置和人员编制，确保组织能力持续提升。

以某集团为例，通过分析其贸易类人员数量设计方案，对比2010年至2017年人均经营利润的显著提升（41%），结合期间的经营利润和业务人员数，运用科学模型预测未来几年的经营利润，并以此为基础调整编制。通过类似行业数据和长安汽车总部编制总量随销售量变化的趋势图，该集团确立了总部编制随销售额变化的控制标准，实现了编制的精准控制。

定岗定编是企业战略落地的微观体现，它不仅仅是简单的人数增减，更是企业战略规划、组织设计与人力资源优化的深度融合。在实践操作中，企业需综合运用多种工具和方法，结合企业内外部环境，科学、合理地制定岗位与编制，从而构建高效、灵活的组织体系，为企业的长远发展奠定坚实的基础。定岗定编，既是企业精细化管理的体现，也是组织能力提升的必经之路。