为了有效促进供应商绩效改善，确保公司采购物资的质量和交期，特制定本方案。

本方案适用于公司所有物资供应商的绩效提升与改善，特别是重要供应商的绩效改善工作。

本公司供应商的绩效改善工作可以通过以下4个措施来推行。

1．建立供应商绩效指标。

2．鼓励供应商早期参与。

3．加强与供应商的沟通和反馈。

4．帮助供应商实施绩效改善。

1.供应商管理人员应及时建立供应商绩效指标体系，并在每年初设定供应商绩效目标值。

2.供应商管理人员应当及时记录供应商的表现，评估供应商的绩效状况，并寻找出供应商绩效状况与目标值的差距，以便及时实施改善。

3.供应商绩效管理指标主要包括合同履约率、准时交货率、质量合格率、让步接受率、拒收率、交货期缩短、成本降低率、质量保证能力提升等。

4.具体实施过程中，供应商绩效管理指标应根据实际的采购工作来确定。

采购人员应当鼓励供应商早期参与到相关环节中，以提升供应商积极性。

一般情况下，可以采取以下两种方式：

1.使供应商早期参与产品研发过程，实现其与对口部门的直接沟通，有效减少沟通障碍，并帮助公司缩短开发周期，减少研发过程中因为配套不当而带来的设计变更。

2.使供应商早期参与到日常业务需求确认过程，可以使其准确了解本公司需求，从而更早地备货生产，以利于缩短采购周期、降低双方的库存。

采购人员应当加强与供应商的沟通和反馈，通过以下两种方式及时与供应商进行沟通。

1.邀请供应商参加本公司例会，并确定详细的议程和议题。如果由于供应商的原因造成本公司内部相关问题，应要求其作出现场改善的承诺。

2.每月举办供应商活动日或供应商大会，并邀请供应商参加，通过联谊和现场沟通的方式反馈给供应商一些问题。

1.采购部应积极推动供应商绩效改善项目，将本公司实施的较好的方式或理念推广到供应商处，实现整个供应链的快捷化。

2.及时对供应商提出整改意见，并帮助供应商实施改善。

3.与供应商沟通双方能够接受的标准，并积极地加以共同改善。