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【传经送宝】中国食品企业5S管理的八个口诀，分分钟就记住了！
2024-09-02 18:40:22 点击量:
塑造干净有序、安全高效的作业环境！ 第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准； 第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯； 是否进行了有效的目视化管理？ 写真法：即改善前后拍照进行对比。
5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理：要与不要，一留一弃。
整顿：科学布局，取用便捷。
清扫：清除垃圾，美化环境。
清洁：洁净环境，贯彻到底。
素养：守则敬礼，养成习惯。
提升全体人员的修养。
一定要去稽核；
一定要有展示。
整顿主要消除时间浪费；
清扫主要设备劣化浪费；
清洁主要消除无序的浪费；
素养主要消除人力效能的浪费。
现场区域责任是否划分到位？
是否有明确的各个S的基准？
现场是否有潜在的安全隐患？
现场是否有看不清状态或用途的物品？
用过的东西归位，明日取用仍在位；
定位做得好，时间花得少；
干净的地面，没有失足的烦恼；
仓库时时整顿好，库存积压自然少；
整理整顿做得好，工作起来没烦恼；
企业整洁存心中，达到理想靠你我。
定置法：即对物品进行定点、定容、定量。
固化法：即将最佳状态用照片等手段固化。
样板法：以某一区域为样板来带动改善。
网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。
故事法：收集改善故事吸引更多人参与。
关联法：在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。