前期筛选和培养优质供应商是很重要的工作，跟优质的供应商形成战略合作。

但是对于刚开始合作的供应商以及合作量不大的产品那确实一般只能按工厂的排期安排了，因为对于供应商来说，在他们那里客户等级不高一般不会优先安排以打乱自身生产排期。

因为前期开发我们都会储备2-3家同品类供应商，除了前期可以沟通采购成本外，也是为了后面有不时之需。

如果其他供应商刚好的产能可以安排，就会解决燃眉之急。

综合考虑看是否可以通过加快物流时间进度来弥补上供应商交期较慢的情况。

加快物流进度肯定运费会相对较贵，但是在特殊情况下可以考虑操作。

看销售是否改变销售策略。例如销售推荐类似的产品给客户，告知客户此产品货期，售价调整等等。以及及时跟销售沟通货期问题，提前备货，尽量减少交期无法达成的情况发生。