1. 供应商风险：

供应商无法按时、按质、按量交付货物或提供服务，导致生产停滞或无法满足客户需求。

管控措施：

建立供应商评估体系，对供应商进行审查和评估，包括财务状况、生产能力、供货能力等方面；

签订合同，并明确供应商的交货时间、质量要求等；

建立供应商管理制度，定期跟踪和监控供应商的履约情况；

多元化供应商选择，避免过分依赖单一供应商。

2. 采购成本风险：

采购成本高于预期，导致企业盈利能力下降。

管控措施：

建立成本控制目标，制定采购成本预算；

建立采购审批流程，审批各项采购费用，并确保采购决策的合理性；

与供应商进行有效沟通和谈判，争取更好的采购价格和条件；

定期审查采购合同和供应商价格，寻找降低成本的机会。

3. 质量风险：

采购到的货物质量不合格，无法满足生产或销售需求，导致重大损失。

管控措施：

建立质量管理体系，包括质量控制计划、检验标准和方法等；

对供应商进行质量评估，要求供应商提供质量证明和产品合格证书；

入库前对采购货物进行检验，并记录检验结果；

对不合格货物进行退货或索赔，要求供应商负责赔偿损失。

4. 法律合规风险：

采购合同违法违规，导致法律纠纷或经营执照被吊销等。

管控措施：

确保采购合同合法有效，合同内容符合相关法律法规要求；

定期进行法律风险评估，及时修订合同和采购政策；

与律师或法务部门合作，提前预防和解决法律风险；

建立合规管理制度，明确采购人员的行为规范和责任。

5. 供应链风险：

供应链中的其他环节出现问题，如物流延误、仓储损失等，影响采购业务的正常进行。

管控措施：

选择可靠的物流供应商，与其签订合同，并明确物流服务的要求；

对物流过程进行跟踪和监控，及时处理出现的问题；

做好库存管理，防止货物丢失或损坏；

与供应链各方加强沟通合作，共同解决问题，确保采购的顺利进行。