一、备选供应商选择---怎么选

 按照我们的目标，进行供应市场详细分析，确定备选供应商清单。并对备选的供应商做出初步的筛选。

收集备选供应商信息调查表（内容包含不限于：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、组织架构、财务状况、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、研发能力、生产能力、质量控制能力、成本控制能力、物流方式等）。

通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性、企业的可持续经营性、质量稳定性和成本有效性，以及其综合竞争能力。

在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。

二、供应商考察及评估---眼见为实

采购部门组织质量、研发、工艺等部门人员一起进行备选供应商的实地考察。

考察前根据供货品类，制定差异化的现场考察评估表和供应商风险评估表。

三、询价和谈判---物有所值

 对评估合格的供应商发出询价文件，一般包括图纸、技术参数规格、数量、采购周期、商务条款等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。

在收到报价后，要对其条款仔细分析，对其中的疑问要彻底澄清，并做相应记录。

报价分析：报价中包含有大量的信息，如果可能的话，要求供应商进行成本清单报价，要求其列出材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示。比较不同供应商的报价，分析其成本构成的合理性。

四、供应商确定---就是他

根据现场考察结果和供应商最终确认的价格及商务条款，以及是否满足供应商选择目标（产品质量、降低成本、缩短采购周期、提高准时交付率等）按照优胜劣汰原则，选择合适的供应商，如果以上因素不能满足，重新进行供应商选择。