目的

为了提升供应商的能力，企业需要在以下方面进行帮扶：

1.加强供应商的质量管理；

2.提升供应商的技术水平；

3.优化供应商的流程管理；

4.帮助供应商降低成本；

通过这些措施，企业可以将供应商的能力提升到更高的水平，从而提高自身的核心竞争力，实现可持续发展。

加强供应商的质量管理

供应商的质量管理直接影响到企业的产品质量和品牌形象。因此，企业需要制定严格的质量管理标准，并要求供应商按照标准执行。

同时，企业还可以提供培训和技术支持，帮助供应商提高质量管理能力。

另外，还可以开展质量管理的考核和评估工作，对表现良好的供应商进行奖励，对表现不佳的供应商进行帮扶和指导。

提升供应商的技术水平

供应商的技术水平对企业的产品质量和创新能力影响很大。

因此，企业需要与供应商密切合作，共同探讨技术问题，提高供应商的技术水平。

此外，企业还可以帮助供应商引进先进的技术设备和管理工具，提高供应商的生产效率和产品质量。

另外，企业还可以邀请专家和学者为供应商提供技术指导和支持。

优化供应商的流程管理

优化供应商的流程管理可以有效提高供应商的生产效率和响应能力。企业可以与供应商合作，建立ERP等信息化系统，实现供应链的信息共享和快速响应。

此外，还可以帮助供应商优化物流管理，加速物资流转，降低库存和物流成本。

在流程管理方面，企业需要不断地对供应商的生产流程进行改进，提高供应商的响应速度和效率。

帮助供应商降低成本

供应商的成本问题一直是企业关注的焦点。

为了帮助供应商降低成本，企业可以开展成本分析和评估工作，找出影响成本的主要因素，并与供应商一起探讨降低成本的方案和措施。

同时，企业还可以帮助供应商进行资源共享，实现资源的互利共赢，降低成本，提高效率。

结论

通过以上几方面的帮扶计划，企业可以有效提高供应商的能力，进而提高企业自身的核心竞争力。

但是，企业需要根据不同供应商的情况，制定具体的帮扶计划，并且要对帮扶计划进行跟踪和评估，不断优化和改进，从而实现供应商能力提升计划的可持续发展。