一、采购质量管理的内容

1.采购部门的质量管理

(1）物料采购的质量管理;

(2）物料采购的组织工作;

(3）物料采购供应的协调工作;

(4）物料采购供应的控制工作。

2.供应商认证与评估

3.产品检验

(1）严把进货质量关，确保最终产品质量；

(2）进行质量验证，对供应商实施事后质量监督；

(3）发现问题，分清责任;

(4）摸清进货质量状况，有利于保管保养。

二、采购质量管理的作用

1.有利于提高企业产品质量

2.有利于保证企业生产有节奏、持续进行

3.有利于保证企业产品生产和使用环节的安全

三、采购质量管理的基本原则

1、适当的供应商;

2、适当的质量;

3、适当的时间;

4、适当的价格;

5、适当的数量;

四、加强采购质量管理的措施

采购质量管理应采取以下综合措施：

1.强化采购职能机构，明确职责和权限，实行物资归口管理，集中统一采购;

2.建立一支精干、得力、高素质的采购员队伍，作好采购员的选拔、聘用、培训、考核等项工作;

3.制定科学的采购计划并认真执行，必要时可进行调整;

4.对供货厂商进行合格评定，保证全部向合格供方采购产品，并建立合格供方档案；

5.准备齐全、正确的采购资料，经主管人员审批后送达供货厂商;

6.按照《中华人民共和国经济合同法》的要求与供方签订采购合同，并切实履行;

7.安排好采购品的验证和进货检验；

8.对大批量、重要物资的采购可采用招标采购等。