第一、复盘准备阶段，组建跨职能复盘团队，明确复盘目标与范围

复盘会议，除采购部门外，纳入研发、生产、质量、财务等关联方，避免视角单一化。

然后就是目标聚焦，区分项目复盘（如新品研发采购）、还是周期复盘（季度/年度）、问题复盘（如供应商断供事件），明确是优化流程、降低成本还是提升协同效率。

提前定义关键指标（如采购周期偏差率、供应商质量合格率），在项目启动时即部署数据收集机制等等。

第二，深度分析，数据驱动的绩效背后。

比如成本分析，不仅看预算达成率，拆解TCO（总拥有成本）。

对供应商多维评估的检讨与优化，比如将之前的QCDS评估维度增加创新与韧性内容。

同时，通过 “流程穿越”还原关键场景，对流程断点根因挖掘。以及风险与机会的再识别等等。

第三、改进落实阶段，一定要从报告到行动闭环。

复盘会议结束后，制定可追踪的改进清单，里面包括、问题名称、改进措施、责任人、截止日、验证指标等等。

最后也建议经验资产化，比如建立 “采购案例库”，将复盘结论转化为可复用的知识资产。

最后一点就是，从解决问题到驱动创新。

包括将供应商拉进来进行协同复盘，邀请核心供应商参与复盘会，采用 “角色互换工作坊” 。