一、带好团队，统筹管理

统筹团队是管理的第一步，也是所有工作的基础。作为负责人，得对团队整体表现负责，从公司大方向出发给成员分配任务，结合每个人的能力和岗位特点，定出清晰、能落地的目标，让大家知道劲儿该往哪儿使。信息传递也得跟上，公司的决策、行业动态、工作调整这些事，要及时同步到位，别因为信息滞后拖了进度。另外，代表部门参加公司的仪式性活动也很重要，既能维护部门形象，也能增强团队的归属感。如果团队有副手或分管人员，也要在各自负责的领域搭好把手，和主负责人配合着把团队带起来。

二、化解冲突，协调矛盾

团队工作中，冲突是难免的，要是处理不及时，很容易影响效率和氛围，所以主动“调和”是管理人员的必备技能。常见的冲突类型不少，比如时间上的冲突、任务分配的矛盾，或者成员间的配合问题，还有部门之间的协作摩擦，甚至是理念上的分歧。遇到这些情况，关键是先理清轻重缓急，站在整体角度找解决办法，既守住原则，也得照顾到大家的感受，让团队在和谐的氛围里把活儿干顺。

三、把握大局，解决问题

工作推进中总会遇到各种问题，这些“拦路虎”不解决，就会阻碍团队发展，所以积极解决问题是管理的核心。不管是流程不顺畅、衔接有漏洞，还是工作节奏不合理，管理人员都得主动牵头处理。解决问题时不用一刀切，简单的可以放手让成员尝试，复杂的就亲自带队，中间难度的则多给些指导，这样既能把问题解决掉，也能让大家在过程中提升能力。

四、着眼未来，重视人才

人才是团队的核心竞争力，做管理不能只盯着眼前的任务，更要想着怎么培养人，为团队长远发展攒力量。培养人才的方法可以灵活些，比如结合员工兴趣分配工作，让他们多接触不同岗位拓宽视野，争取培训机会帮大家更新技能。平时多和员工交流，用自己的经验带动他们，项目结束后一起复盘总结，鼓励大家互相学习。就像杰克・韦尔奇说的，当了管理者，成功就得和别人的成长挂钩，把下属培养好，团队才会越来越强。

五、激发活力，沟通激励

沟通和激励是管理的“润滑剂”，没这两样，很多工作都推不动。不管是了解成员状态、化解冲突，还是统一大家的想法，都离不开有效沟通。激励也得建立在沟通的基础上，就算公司有完善的激励制度，要是沟通不到位，大家没干劲，制度也发挥不了作用。制度是刚性的，但沟通能传递温度，让员工感受到尊重和理解，这样团队才有活力，凝聚力也会更强。

六、目标清晰，聚焦绩效

管理最终要看结果，绩效就是最直观的检验标准。德鲁克说过，检验管理者的唯一尺度是绩效，优衣库创始人也强调“实绩主义”，这都说明业绩的重要性。当了管理者，不能只盯着职位晋升，忘了商业的本质是创造价值。就算态度再好、团队氛围再融洽，没做出和客户价值、企业利润挂钩的业绩，也不算合格。所以工作中要树立“客户意识”和“结果导向”，用科学的方法加上灵活的管理方式，把绩效提上去，才能实现团队和企业的目标。

总的来说，统筹团队、化解冲突、解决问题、培育人才、沟通激励、聚焦绩效，这六项是管理人员的核心工作。把这些事抓实做细，不断提升自己的管理能力，才能带着团队在市场竞争中站稳脚，为企业发展出实实在在的力。