规范供应商的管理，制定供应商资格认证准则，从源头控制与供应商合作的风险，确保供应商稳定、有效地提供符合要求的产品和服务。

适用于所有为我司提供生产零配件或原材料的供应商资格的认证。

本程序不适用于：我司内部公司和总部指定供应商。

3.1资格认证：

通过相关的评估和审核来确定供应商是否具备基本的风险保证及控制能力，为业务合作提供决策依据。

3.2新供应商：

不是我司现有供应商，包括二类：

（1）从未成为我司供应商；

（2）以前为我司供应商，但是出于某种原因已经停止合作2年以上的供应商。

3.3现有供应商：

当然仍由日常业务合作，符合我司供货要求的供应商。

3.4总部内部公司：

总部在全球的直属业务公司。

4.1供应商/审核需求矩阵表

供应商资质认证程序，作为《新生产性供应商开发流程》5.7条款的内容补充。

根据项目和部件的质量重要程度及供应商类型，审核相关部门执行如表1供应商评估/审核需求矩阵表最低认证要求：

4.2供应商审核方式的选择

审核小组可讨论后进行合理的调整审核级别。

4.3全面评估：

与质量体系相关的全面审核；

对于AA/A/B类部件的新供应商，要求供应商基本具备体系管理水平，并有过程保证能力，以确保为我司提供符合质量规范和技术要求的批量合格产品。

4.4过程评估：

与产品质量直接相关的现场审核，包括检验与测试、生产工艺、过程控制能力、设备与量具的管理、员工技能、原材料质量保证等；

对于C类部件的新供应商和场地变更、过程变更、制作新产品的现有供应商等，要求基本具备与产品直接相关的关键过程控制能力

4.5供应商访问：

访问供应商，对企业资质、价格、质量、服务等方面进行审核，按照《供应商访问工作指引》的要求。

4.6供应商审核的组织

4.6.1采购部组织供应商现场审核，需召集品质部、产品工程部或制造部工业工程科、产品开发中心（可选）人员组成审核小组，并确定审核组长，落实审核时间和供应商接洽安排。

4.6.2为确保供应商现场审核的有效性和效率，审核部门可视项目情况或部件的重要程度，要求供应商提交相关的体系文件和质量记录先做文件审核，为现场审核提供必要依据。

4.6.3特殊情况（如供应商是行业的标准制定者、或国际性品牌的生产商或代理商、世界500强等行业公认知名企业提供的业内稳定产品）可以简化审核内容。对于现有供应商，如果所导入或外包的部件为现有产品的类似产品，可参考现供货质量考虑审核的简化或加严。