二方验厂，也称为第二方审核，是指由客户（采购方） 为了特定的目的，对其现有的或潜在的供应商（合作方） 进行的现场审核与评估。

简单来说，就是 “甲方”亲自或委托第三方机构，到“乙方”的工厂进行“摸底考试”或“期中检查”。

客户进行验厂的目的多种多样，主要集中在以下几个方面，其审核重点也各不相同：

1. 社会责任验厂

目的：

确保供应商在生产经营中遵守商业道德，保障员工的基本权益，履行社会责任。这关乎采购商的品牌声誉。

审核重点：

童工与未成年工

强迫劳动与歧视

工作时间与加班费支付

健康与安全的工作环境（消防、用电、化学品安全等）

结社自由与集体谈判权

2. 质量体系验厂

目的：

评估供应商是否具备稳定生产合格产品的能力，确保产品质量持续符合要求。

审核重点：

质量管理体系（是否建立并有效运行ISO 9001等）

生产流程控制（来料检验、过程检验、成品检验）

设备与仪器校准维护

不合格品控制与纠正预防措施

人员技能与培训

3. 反恐验厂

目的：

评估供应商的供应链安全管控能力，防止恐怖分子利用物流链条进行非法活动。尤其对出口到美国等地的企业至关重要。

审核重点：

物理安全（围墙、大门、灯光、监控）

门禁控制（人员、车辆进出管理）

货物安全（装货、卸货、仓储过程中的密封与监控）

信息技术安全（系统权限管理）

人员安全（员工背景调查）

4. 环境验厂

目的：

评估供应商在生产活动中的环境管理表现，是否符合环保法规和客户的绿色采购政策。

审核重点：

环境管理体系（如ISO 14001）

废水、废气、噪声的合法合规排放

危险废弃物的合规处理

资源（能源、水）消耗与节能措施

5. 综合能力验厂

目的：

对新供应商或重要供应商进行全面“体检”，评估其综合实力。

审核重点：

涵盖以上多个方面，并可能包括研发能力、生产能力、财务状况、供应链管理等。

对采购方（客户）的价值：

降低风险：降低因供应商质量问题、社会责任问题、供应链中断等带来的商业和声誉风险。

保障供应：确保产品/服务按时、按质、按量交付。

提升效率：优化供应商队伍，与优质供应商建立长期战略合作。

对供应商（工厂）的价值：

获得订单：通过验厂是获得大客户，尤其是国际品牌订单的“敲门砖”。

提升管理：借助客户的高标准要求，发现自身管理短板，推动内部改进。

增强竞争力：良好的验厂记录是公司实力的证明，有助于开拓新市场。