在现代制造业中，一个被广泛验证的事实是：产品质量的优劣，至少有一半取决于供应商的质量表现。无论企业的生产工艺多么先进、检验标准多么严格，若原材料质量不过关，最终产品也难以达到预期标准。

因此，供应商质量管理已成为质量部年度工作计划中的核心模块。它不仅影响采购成本的控制，更决定了企业质量管理体系的完整性与有效性。

1. 现象对比

忽视供应商质量管理的企业往往面临：

2. 核心理念

供应商质量管理的实质是质量管理的前移。
它将质量控制的关口从企业内部向上游延伸，确保“从源头开始就把质量做好”。

这种前移带来显著的综合收益：

降低质量成本：减少返工与报废。

提高生产效率：减少进料问题带来的停工。

提升产品品质：源头质量好，整机表现更佳。

增强竞争力：稳定质量与低成本形成双优势。

稳固合作关系：推动供应商持续改进，共同成长。

支柱一：供应商评估与选择

理念：选对供应商，是质量管理成功的一半。

关键工作包括：

质量能力评估：体系认证、历史质量记录、工艺设备、检验能力、人员素质。

分级管理：

现场审核：每年1–2次，聚焦体系执行与现场控制。

准入制度：建立明确的准入标准，确保合格供应商入库。

支柱二：采购质量控制

理念：通过制度化的采购与检验，确保输入质量稳定。

主要措施：

采购规范制定：明确技术规格、质量标准、包装运输及交期要求。

进料检验管理：外观、尺寸、功能及可靠性检验，构建质量防线。

检验标准与抽样方案：采用AQL标准，确保一致性与公平性。

质量数据分析：建立来料质量数据库，进行趋势分析与问题预警。

支柱三：供应商质量改进

理念：推动供应商持续改进，实现共赢。

执行要点：

问题反馈与整改：建立快速反馈机制，落实根因分析与改进计划。

质量培训：强化供应商的质量意识与方法应用（如SPC、FMEA）。

技术支持：提供工艺、设备、体系及培训改进建议。

质量目标共建：制定年度目标（如来料合格率≥99.5%），定期评估进展。

支柱四：供应商关系管理

理念：质量管理不仅是监督，更是合作。

实施方向：

定期沟通：建立月度、季度、年度会议机制。

绩效评价：从质量、交期、服务等维度进行综合评分。

激励与表彰：通过订单、荣誉、活动等形式激励优秀供应商。

合作协议管理：在合同中明确质量标准、交期要求与违约处理方式