1、供应商公开招标

企业根据需求定期发布招标新供应商来维持供应商之间的竞争。

2、谈判和监督

同一款商品使用不止一家供应商，以改善买家的议价能力并降低风险。例如苹果的供应商，双方在谈判时，尤其重视成本和质量，为有缺陷的产品建立缓冲及延迟交货商量一个折扣，下单后，苹果公司派本地代表拜访工厂且在不同的阶段检查货物，便于能够早介入，发现商品缺陷及时矫正。

另外，在发货前也要检查，因为由于税收原因向中国退回有缺陷产品的代价很高。因此，合作初期，买家密切监督供应商的表现很重要的。

3、深入了解供应商

可能两个公司等实力不同，但企业在与供应商合作时有必要去了解提供的物料出处，质量，因为有些供应商为了节省成本经常更换他们自己的供应商，所以这一点很重要。

4、供应商协同自助，及时沟通与协作

供应商可通过在线自助平台进行资料提交、更新和维护产品信息、查看询价和快速报价、应标，投标和查看结果、接收和审批采购订单、提交订单执行信息以及在线及时沟通与协作等。

通过供应商自助大大提供双方的工作效率，降低资源和运营成本，提供信息的准确率。

5、供应商细分管理

采购企业与供应商之间是合作关系，两者是利益共同体，为了最大限度地提高产品质量，作为采购方，应该将自身更加先进的质量管理方法向供应商分享，帮助供应商在短时间内，以最直接的方式提高质量管理水平，进而提高供应商的产品质量。

供应商的细分管理有助于企业进行查找筛选和控制，不仅支持用户按需自定义细分规则，如等级、资格、地区、行业、服务类别等，更提供客观与主观双管齐下的绩效评估方式，包括记录与自动更新货物迟交率、退货率、供应商价格与基准价的偏差等，帮助企业更准确科学公平地评估与衡量供应商的各项表现与绩效。