一、供应商风险的多样性与复杂性

1、供应商交货风险：

主要包括供应商的产能、物料供应、安全库存、运输等问题。这里要注意的是，国外供应商的交货风险，需要考虑用于海运或者空运。

2、供应商质量风险：

这是企业最为关注的风险之一，涉及人员、设备、材料、工艺、环境及检测等多个维度。

通过定期现场审核、供应商质量管理体系认证及合同条款约束（如禁止未经通知更换材料的供应商），可有效降低此类风险。

3、供应商地缘因素及环境风险：

供应商所处的地理位置以及政治环境也会是供应商的风险因素，有些地方经常发生自然灾害或者经常发生战争，这些都是高风险地区，因此这里的供应商风险也是很高的。如2008年，汶川地震给很多企业带来的影响，一家位于绵阳的汽车部件工厂，在地震中厂房全部倒塌，这家工厂是丰田成都工厂的供应商，由于风险追求零库存，濡染之间就断供了，造成停产。

4、供应商财务风险：

这也是决定供应商风险的一个重要维度，资产、负债、盈利、现金流这些财务指标都是反映财务风险的重要指标。

5、供应商依赖性风险：

一个客户在一个供应商那里的采购额占这个供应商总销售额的比例越高，风险也就越高。比如，客户的采购额超过供应商销售额的50%；另外，客户某种物料有一半的需求量都是从某一个供应商处采购的，那风险也很高。

所以我们要时刻关注供应商的动向，特别是老板的个人情况。比如，这个老板的身体怎么样，是否有帮助其他企业担保贷款等等。

因此，我们在开展供应商管理的时候，一定要做好供应商风险的分析判断，并提前采取行动控制风险，最大限度地减轻或者避免对正常生产和业务的影响。

二、供应商管理的积极作用

1、提升供应链效率：

有效的供应商管理可以优化供应链流程，减少浪费，提高生产效率，从而降低运营成本。

2、保证产品质量：

通过严格的供应商评估和质量控制，企业可以确保获得高质量的原材料和服务，提升最终产品的质量。

3、降低供应链风险：

识别和管理供应商风险，如财务健康状况、生产能力和合规性等，企业可以预防潜在的供应链中断和损失。

4、增强市场竞争力：

与优秀供应商建立长期战略合作关系，有助于企业快速响应市场变化，推出创新产品，提升市场地位。