分类是根据供应商所提供的产品或服务的属性和特点来进行划分，分类属于前期识别工厂类型，有助于建立供应商资源池。

1、按合作关系

战略供应商：

与企业建立长期、紧密、互惠的合作关系，在技术、资源等方面深度合作，对企业的发展具有重要战略意义。

优先供应商：

合作较为稳定，能优先获得一定业务份额。

普通供应商：

合作相对松散，根据具体需求进行合作。

2、按供应的物品或服务性质

原材料供应商：

提供生产所需的各类原材料。

零部件供应商：

供应产品的组成零部件。

服务供应商：

如物流服务供应商、技术服务供应商等。

3、按地域

本地供应商：

距离企业较近，在沟通、运输等方面有一定优势。

外地供应商：

来自其他地区甚至其他国家。

4、按规模

大型供应商：

通常具有较强的实力和资源。

中小供应商：

在灵活性等方面可能有一定特点。

分级是根据供应商在供应链中的地位和影响力来进行评定，往往需要数据支持，分级是对供应商进行更细致的评估和划分，属于合作中或者合作后期对于供应商水平的判定。

1、分级方式

A、B、C 分级：

A 级供应商通常是表现卓越、高度可靠的；

B 级供应商表现良好，但可能在某些方面稍逊一筹；

C 级供应商可能存在一些问题或风险，需要密切关注和改进。

星级分级：

三星级供应商、四星级供应商等不同星级，星级越高代表综合表现越好。

2、分级衡量指标

供应商的质量表现：

包括产品或服务的质量稳定性、合格率

供应商的交付能力：

按时交货的准确性和可靠性

供应商的价格竞争力：

所提供产品或服务的价格是否合理且具有竞争力

供应商的技术能力：

技术水平、创新能力

供应商的合作态度：

沟通配合是否积极、响应是否迅速

供应商的财务状况：

供应商的财务稳定性和可持续性

供应商的风险管理：

应对各种风险的能力，如原材料供应风险、生产中断风险