供方风险等级划分，是基于国际通用供应链风险管理标准，结合采购全流程实战场景优化而成的供方风险闭环管理工具，覆盖供应、质量、交付、合规、财务、履约全维度，通过量化评分、等级判定、分级管控，实现风险“提前识别、精准预警、分级应对、闭环整改”，从源头筑牢供应链安全防线。

建立标准化、全维度供方风险识别体系，告别凭经验判断、漏判误判

精准划分风险等级，差异化配置管控资源，不浪费精力、不遗漏隐患

提前预警高风险供方，制定应急预案，杜绝突发断供、停产事故

构建全流程风险闭环管理，降低质量、合规、法律、资金损失

为供方淘汰、份额调整、备选开发提供客观、权威的决策依据

所有维度均为采购实战高频风险，权重合理、逻辑严谨，无数学错误，可直接落地打分。

供应断供风险（权重25%）：核心风险，直接影响生产连续性，包含单一货源、产能不足、地域风险、原材料依赖、停产风险

质量安全风险（权重25%）：直接影响产品合规与口碑，包含合格率、品控体系、质量事故、客诉、整改能力

交付履约风险（权重20%）：影响订单交付与计划达成，包含准时率、应急能力、订单波动适配、延期违约记录

合规法务风险（权重15%）：引发法律处罚、合作终止，包含资质有效性、环保安全、税务合规、诉讼纠纷、失信记录

财务经营风险（权重10%）：引发倒闭、跑路、资金断裂，包含经营稳定性、现金流、负债情况、拖欠款项记录

持续合作风险（权重5%）：影响长期合作稳定，包含配合度、涨价频次、服务响应、恶意违约、商业诚信

评分规则

每项指标满分10分，分数越高，风险越低；分数越低，风险越高

加权得分=得分×对应权重，总分合计100分

按最终总分直接判定风险等级，简单易懂、全员可操作

满足任意一项，无论分数高低，直接划为高风险，立即启动管控：

列入失信被执行人、重大税收违法、经营异常名录

存在未结案重大质量事故、环保安全处罚、合同纠纷

近6个月出现2次及以上重大交付延期、断供事件

核心资质过期、造假、缺失，不具备合法经营条件

濒临破产、资金链断裂、大规模裁员、停产停工

1.低风险（90-100分）：常规维护

策略：正常合作，定期复盘，无需额外管控

动作：季度复核风险状态，保持正常沟通

2.中风险（75-89分）：重点关注

策略：跟踪预警，督促整改，优化合作条款

动作：月度复盘风险点，明确整改要求，预留备选空间

3.较高风险（60-74分）：严控管控

策略：压缩采购份额，限期整改，同步开发备选供方

动作：降低订单占比，锁定交付保障，2周内完成备选开发

4.高风险（＜60分）：紧急处置

策略：立即冻结新订单，全面替代，有序退出，启动应急预案

动作：停止增量合作，快速切换供方，规避断供、法律风险

供方风险等级划分，是采购供应链安全的核心防护网。 通过六大维度全场景覆盖、量化评分、分级管控，真正实现风险“早识别、早预警、早处置”，彻底改变“出事才补救”的被动局面，保障供应链连续稳定，守住采购风控底线。