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【传经送宝】中国食品企业【不同工作目标设定】关键路径！！
2024-01-11 17:46:39 点击量:
1.分析公司年度预算报告，找到工作重点
深度分析公司年度预算报告，找出自己部门关键任务
2.分析环境因素，确定有优先顺序
分析市场、经济、公司内部运作、外围环境等因素，将关键任务进行排序
3.设定部门的年度目标
根据公司目标要求设定部门年度目标，目标设定可在部门上一年度指标提升10-20%（视情况而定）
4.建立目标跟踪的管理机制
为便于目标管理与任务达成进度跟踪，建立目标管理机制
5.团队内部沟通并达成一致
部门负责人找到部门会议宣贯公司年度目标、部门内部目标，甚至个人具体KPI目标，思想达成一致，行动高度统一；
1.现有问题分析
① 收集问题表现
收集当前问题，用于问题解析
② 分离问题表现
根据问题表现将收集到的问题进行整理、分离、分类
③ 定义问题的影响因素
根据分离出的问题点进行根因分析，找到此问题点的核心影响因素
④ 明确相关责任人
根据分析明确各环节责任人（整改负责人）
2.制定改善措施
针对根因制定具体改善措施，同步对其他因素制定改善措施
3.验证解决方案
小范围内推行既定改善措施，分析结果验证解决方案有效性
4.内部规范与推广
将通过验证后的解决方案规范化、标准化，并在公司内部推广
5.总部评估
由总部（总公司、分公司负责人）对本次整改进行评估，验证改善效率、改善结果
1.现有制度评估
调研现在运行所有的制度，并针对某些问题查验是否有正在运行的具体制度进行控制
2.明确制度规范的管理范畴
明确各项制度的管理范围，避免交叉与遗漏；
3.组织内部达成一致
组织（部门）内部就制度运行达成共识
4.制度/规范的试运行
将部门制度、管理规范进行试运行，根据制度/规范控制结果验证有效性
5.制度/规范的固化
在部门内部统一宣贯制度/规范，做全员的培训与学习，通过学习培训、日常检查等方式将制度/规范固化
1.确定项目目标
根据项目要求明确项目目标
2.组成项目团队及任务分工
根据项目需要组建项目团队，明确各岗位（人员）任务及目标
3.设计实施计划
根据项目交付周期、项目目标、应急预案等因素设计实施计划并下发团队成员
4.项目的具体任务实施与跟踪
根据项目设计开展具体工作，制定相关机制跟踪项目进展
5.项目结果验证和总结
在里程碑等任务节点对项目阶段性结果进行验证，反复推进，直至项目结束，根据项目预期验证成果，并组织团队进行反思总结
1.明确团队目标
根据公司（部门）要求明确团队目标
2.构建团队的工作职责
根据目标需要设计团队工作职责
3.团队人员组建
根据达成目标需要组建人员，人员组建包含内部协调与外部招聘。根据岗位具体需求向人事说明哪些人员可以内部协调，哪些岗位需要外部招聘
4.相关人技能的培训
对部门内部全体人员进行岗位必需全部技能培训，培训合格后开展工作