在日常采购工作中，会遇到哪些情况？

在工作中不少企业利用不断的开发新供应商来刺激老供应商，与老供应商形成竞争，以此获得更低的价格、更低的成本和机会。但是当一味的以开发价格更低的供应商，追求过多的备选供应商，通过采购价格对比，选择最低价格的供应商，这一操作实际上消耗的隐形成本和机会成本，可能远大于我们采购价格所节约的成本。频繁开发新的供应商（或者一个品种多家供应商交替供货），通常存在几个风险：

订单分散

供应商忠诚度降低

开发管理成本高

新供应商考核标准不清

隐藏的口碑或者品牌风险

采购绩效降低

供应链发展障碍。

实际上，通俗来说选择供应商就像找对象谈恋爱一样，要门当户对，你情我愿，大方向上去选择；然后维护供应商关系管理就像经营感情一样，需要小细节上去磨合。

恋爱讲究：始于颜值，陷于才华，忠于人品，安于陪伴！

供应讲究：始于需求，陷于成本，忠于精诚，安于战略！

因此在选择供应商时，需注意以下几点：

建立完善的供应商评估体系和专业的评估团队，

规范新供应商开发的制度和流程文件，

需要协调质检、研发、生产、财务等部门，做好供应商公正、公平的筛选和评价工作，

供应商开发工作的KPI考核指标也需要根据开发进展工作进行适当的调整，否则极容易出现开发寻源过程中只考虑成本优先原则，

与供应商建立信任合作关系，加强双边沟通，远景和战略匹配，

建议供应商管理和关系维护机制。