一、供应链管理的定义

我们经常讲供应链、供应链管理，其实供应链和供应链管理，是两个不同的一个概念。那么供应链是什么？

供应链，指的是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。

这个定义应该是针对我们制造型企业来讲的，即供应链是一个主的流程，是一条主线。 

供应链管理，指的是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。就是协调企业内外资源来共同满足消费者的需求，当我们把供应链上各环节的企业看作是一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看做这个虚拟同盟的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。

二、供应链管理的三道防线

供应链管理的三道防线，就好比河流上的三道堤坝。第一道堤坝，要把大多数的洪水拦住；第二道堤坝，则应对第一道堤坝溢出来的那部分洪水；如果第二道堤坝仍然拦截不住，那就要靠第三道防线来补救了。这三道堤坝，对应的是需求准确性、库存有效性、执行落地性，只要它们在各自的阵地上发挥着作用，就可以解决供应链管理的大部分问题。

第一道防线——需求准确性

需求预测不是内部拍脑袋决定的，无论是向大厂供货的，还是自身就是大厂，都要跟客户或供应链上的各个企业，沟通清楚他们的需求或生产的能力。不仅要非常了解自己企业的需求能力，也要掌握链上企业的供需能力，及时调整预测。

所以第一道防线就是需求准确性。需求准确性，作为第一道堤坝，对后面的防线起着决定性作用。

第二道防线——库存有效性

库存有效性，指的是库存产品在有效期之内的产品数量。这就要求我们有精准的库存计划，用来应对供需的不确定性，以及供应链的不稳定性等。库存计划里尤其要注意的是，设置安全库存，包括最高安全库存和最低安全库存。

其实对于制造型企业来说，稳定性、持续性是追求的核心要素。库存既要防止缺货，避免供货延迟、客户不满等，又要防止库存过量，避免不必要的资源占用以及库存费用。因此，供应链上各环节企业要建立战略合作关系，对库存信息定期跟踪和共享，通过快速反应来降低库存风险。如果库存低于安全库存，要及时组织加大生产；库存积压，要及时进行清理，推动销售端的企业尽快销售。

第三道防线——执行落地性

第三道防线就是供应链的执行落地性， 主要体现在两个层面。

层面1：有效执行需求计划和库存计划，预测得再准确，计划得再完美，最终还是要靠落地的执行来检验。这个执行不能只靠传统的人工操作，可以借助ERP、SCM、CRM等数字化系统。

层面2：给第一、二道防线的失守兜底。如果你的预测失败、库存计划也失败，为了把损失降到最低，还是要做最后一搏的，那就是通过加急催货的方式来弥补。