1、供应链事关重要：

在产品设计、营销计划和客户会议的过程中，供应链常常是留到最后一分钟考虑的。但一个公司如果是要赚钱的话，那么别忘了产品也是需要设计、制造并并运输到客户处或者为客户提供服务的。所以供应链是事关重要的。

2、了解你的客户：

供应链专业人士很多时候会忘了客户的需求是什么，把这些问题都留给营销和业务人员去关注。供应链管理的一个关键部分就是去了解终端客户。

客户想要收到什么样的产品或者服务？是否有必要提供特殊的包装，或者要不要放在商店的柜台上展示？客户是确保高效供应链的关键要素。

3、了解你的产品、服务或技术：

我们总是听到人们对于供应链管理的理解主要是关于部件运输的，大家认为这并没有太大的差别。这其实是不对的。

有些货物需要冷藏，有些需要特别的保护和处理，有些服务是数字化的。了解你的产品、服务或者技术，是建立一个成功的供应链的关键。

4、走出办公室：

不要仅仅在办公桌上管理供应链。走出去看看，问一问情况。向管理过供应链的前辈们学习，走进车间看看，拜访一下供应商。如果有可能，深入了解从原材料、物流到最终客户的整个过程。你将会学到很多。

5、需要去谈判：

谈判是供应链管理的关键。成本和质量目标，服务水平协议（SLA）和关键绩效指标（KPI）等这些都需要谈判。如果你要在供应链管理中获得成功，你必须要成为一个优秀的谈判者。有些实践者天生就擅长谈判，但是大部分

6、不仅仅是降本：

虽然成本非常重要，但并不仅仅是为了大量的降本。其他的因素，诸如产品的质量，供应商、买方和最终用户从商业所提供的服务、产品或者技术中所获得的价值，以及在适当的时间、适当的地方，确保有适当数量的库存。

7、关于人的问题：

供应链归根结底最终还是要回归到关系和人上面。工具和系统将随着时间变得越来越好，但是即便在供应链完全自动化的情况下，人们还是需要做一些事，来改善系统，并在问题出现的时候解决问题。

8、重视长期的关系：

供应商关系应当被视作长期关系。公平的实践、公平的交易、和公平的奖励将会确保你们公司的口碑不受影响。对采购方和销售人员都要保持着尊重和诚信。

9、根据数据来决策，而不是根据你的情感：

过去，对于供应链优化和战略，我们见到太多的，完全是按照人的情感来做决策的。这是一个巨大的错误。要始终关注总成本和着陆成本。

绝不要因为大家都会喜欢新的供应商而想当然的认为某件事是一个“很好的”业务或机会。要看数据，看事实。在决策过程中，不要带有情感因素。

10、限制风险：

供应链的“阿奎尔疗伤”是指供应链可以被自然灾害、战争、环境问题和行业范围内的短缺等问题快速的中断。通过开发第二供应源、评估环境和社会责任，建立库存计划来确保供应链的连续性。

同时，也要关注你的供应链上的二级和三级供应商，他们也可能快速的让供应链戛然而止。

11、时刻关注破坏性的趋势：

供应链管理不能在孤立的状态下完成。行业的变动，趋势的变化，以及客户的无处不在。关注趋势，修正或者改变甚至中断你的供应链战略，转移到新的方向，不要被甩在后面。