一、供应商引入风险

①对供应商评估和考核的指标不全面或者执行不到位，容易引入不良供应商，导致采购物资数量、质量得不到保障；

②供应商的引入程序不够公开公正，容易滋生腐败，为企业造成巨大损失；

③过度依赖原有供应商，不能及时更新或发掘优质供应商，导致企业在有采购需求时错失最新或最优供应商。

二、供应商管理措施

1.选择合格供应商要建立科学的评估和准入制度，对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查，对供应商提供物资或劳务的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等进行实时管理和考核评价。

2.在集团公司内部建立健全供应商考评信息共享网络，各公司共同规避不良供应商，为建立优质的采购渠道提供保障。

3.建立健全公司与供应商之间的双向反馈通道，积极维护优质供应商关系，实现互利共赢。

华为的供应商管理案例

（1）供应商认证

华为的供应商认证包括问卷调查和面谈，根据面谈的结果，决定是否需要现场考察，然后进行样品测试和小批量测试，确保供应商的产品满足规格和产能要求。

在发生采购需求时，通过认证的供应商将作为侯选供应商进入供应商选择流程。

（2）供应商选择

供应商的选择由华为采购部门的物料专家团队负责，运用专业知识对候选供应商作出公正的评定，最终选择最优的供应商。

（3）绩效评估  

为了给双方提供开放沟通的渠道，以提升彼此的关系，华为采购部门制定了供应商绩效评估制度，从技术、质量、响应、交货、成本和合同条款履行这几个关键方面进行评估，并定期向供应商提供反馈。

（4）双向反馈 

华为设立专门的供应商帮助中心，负责收集供应商的反馈和投诉，这些信息将用于改善彼此的业务关系，以及改善华为内部的业务运作，最终与供应商达成互惠互利，合作双赢的良好局面。